제품 관리자 가이드

오전 7시 45분

버스를 타고 출근하던 중 아와는 고리
Teams 채팅의 구성 요소 Awa가 휴대전화를 통해 작성한 새로운 기능 리뷰의 개요입니다.

오전 8시 30분

책상에서 Awa가 그녀를 엽니다. 루프 작업공간, 각 기능 검토에 대한 루프 페이지가 포함되어 있습니다. 그녀 중복 루프 페이지를 사용하여 이전 템플릿을 복사한 다음 새 기능 세부정보로 업데이트합니다.

아와 루프 구성요소를 복사하여 붙여넣습니다. 출퇴근길부터 페이지에 모든 정보를 한 곳에 보관합니다.

오전 9시

그녀 @는 리뷰에 대한 의견을 위해 제품 관리자 팀을 언급합니다. 비동기적으로 그들은 장점과 단점을 통해 기능을 개선하는 방법에 대한 아이디어를 제공합니다. 루프 페이지의 투표 테이블.

오전 11시 30분

최고의 개선 사항이 투표로 결정되었으며 구현할 준비가 되었습니다! Awa는 투표 테이블 구성 요소를 복사하고 Teams 채널에 붙여넣습니다. 엔지니어링 이해관계자가 스프린트를 발전시킬 수 있도록 합니다.

오후 12시 30분

다가오는 제품 기능 아이디어 회의에 앞서 Awa는 새로운 기능 옵션을 메모장에 적습니다. 루프의 아이디어 페이지.

아와 그녀의 아이디어 페이지를 제품 로드맵 루프 작업 공간에 추가합니다. 팀과 함께 다양한 기능 아이디어에 대한 토론을 시작합니다.

브레인스토밍 토론을 구조화하기 위해 Awa는 테이블에 열을 추가합니다 기능 설명, 필요한 투자, 측정항목에 미치는 영향 등이 있습니다.

오후 3시

팀이 비동기 입력을 제공한 후 Awa 테이블에 우선순위 열을 추가합니다. 다음 학기의 주요 기능에 우선순위를 둡니다.

오후 4시

팀이 정렬된 후 Awa 테이블을 루프 구성요소로 변환합니다. 관련 이해관계자에게 보내는 Outlook 이메일에 이를 추가하여 최신 상태로 유지합니다.

이해관계자 검토 받은 편지함에서 직접 구성 요소 그리고 이모티콘과 댓글 삽입 자신의 생각을 강조하고 작업을 계속 진행합니다.