Marketing Guide for Microsoft Loop

Microsoft Loop를 사용하는 마케팅 관리자의 하루

오전 7시 30분

수키는 집에서 확인하며 하루를 시작한다 Windows용 아웃룩 업데이트된 로드맵에 대한 해외 팀원의 알림을 확인합니다. 그녀는 다음을 검토합니다. 테이블 구성요소 이메일 본문에 프로젝트 로드맵이라는 제목을 달고 구성 요소에 엄지손가락 반응을 남겨 팀에 최신 정보를 알립니다.

오전 8시 30분

Suki의 팀은 전 세계에 분산되어 있습니다. 글로벌 팀이 유연하게 작업할 수 있도록 그녀는 다음과 같은 메시지를 보냅니다. Microsoft Teams 그룹 채팅의 Weekly Standup이라는 테이블 구성 요소 회의를 예약하는 대신 팀이 중앙 한 위치에서 작업 흐름, 작업 항목 및 방해 요소를 추적할 수 있습니다.

오전 10시 30분

Suki는 다가오는 고객 홍보를 위한 브레인스토밍을 시작합니다. 창작 과정을 시작하기 위해 그녀는 Teams 그룹 채팅을 시작하고 글머리 기호 목록 명명된 구성 요소 프레젠테이션 아이디어 그녀의 초기 생각을 적어 둡니다. 그녀는 Teams 그룹 채팅을 통해 크리에이티브 팀에 구성 요소를 보내고 팀이 실시간으로 구성 요소를 업데이트하는 것을 지켜봅니다.

오후 1시 45분

Suki의 관리자가 마케팅팀의 워크플로에 대한 업데이트를 요청합니다. 그녀의 관리자는 Teams 채팅보다 이메일을 선호하므로 그녀는 Teams 채팅을 선택합니다. 링크 복사 에서 주간 스탠드업 테이블 구성요소를 새 이메일에 붙여넣습니다. Suki는 관리자가 이메일에서 테이블 구성 요소에 대해 실시간으로 작성한 댓글을 확인하고 해당 댓글에 실시간으로 응답합니다. 웹용 Outlook.

오후 2시

Suki와 그녀의 크리에이티브 팀은 구성 요소 내의 상위 3개 프레젠테이션 아이디어에 투표하기 위해 이모티콘을 삽입하지만 팀이 계속 진행하려면 경영진의 승인이 필요합니다. 그들은 Teams 채팅의 단락 구성 요소 결정을 내리는 사고 과정의 초안을 작성하여 작업 흐름에 영향을 주지 않고 전체 팀의 목소리를 들을 수 있도록 합니다.

오후 3시

수석 디자이너와의 미팅 채팅에서 Suki는 제목이 붙은 작업 목록 구성요소 제품 디자인의 다음 단계 작업 항목을 생성하고, 담당 팀 구성원을 할당하고, 기한을 예약합니다. Suki와 수석 디자이너는 작업 목록 구성 요소를 해당 팀과 공유하여 관련된 모든 사람이 동기화되고 올바른 방향으로 유지되도록 합니다.