Utilisation du Copilot dans la fabrication

L'industrie manufacturière a besoin d'un flux constant de matières premières tout en gérant les coûts et en minimisant les interruptions de production. Les fabricants recherchent des opportunités pour stimuler l'innovation et l'excellence opérationnelle tout en équilibrant les coûts opérationnels dans un contexte de hausse des prix et en trouvant des moyens d'améliorer l'efficacité, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la rationalisation du processus de conception à la fabrication.

Découvrez comment Bayer améliore la recherche et le développement de produits ici.

Découvrez comment Sandvik Coromant améliore ses processus de vente ici.

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Opportunité Microsoft Copilot d’avoir un impact sur les KPI des domaines fonctionnels clés

Consultez nos aperçus des KPI et consultez des détails supplémentaires sur les scénarios.

Rotation du personnel

Conservez le personnel essentiel de l'usine et du siège social en améliorant l'équilibre travail/vie personnelle de tous les travailleurs en simplifiant les tâches générales. Améliorez les compétences pour offrir davantage d'opportunités de croissance et augmenter les embauches internes.

Satisfaction client

Améliorez les performances du service client grâce à des LLM personnalisés pour une meilleure résolution des appels dès le premier appel. Améliorez les communications avec les clients, que ce soit par une meilleure rédaction ou par des scripts d'appel améliorés.

Taux de rebut

Identifiez rapidement les problèmes de qualité en accédant aux journaux de qualité et en les analysant. Réduisez le coût des programmes de rappel nécessaires grâce à une gestion efficace et à des réponses personnalisées.

Performance de la chaîne d'approvisionnement

Utilisez l'IA pour générer des critères d'évaluation pour les nouveaux matériaux et fournisseurs. Examinez les contrats pour conclure les transactions les plus efficaces et utilisez l'analyse de l'IA pour évaluer les performances des fournisseurs.

Minimiser les temps d'arrêt de production

Utilisez Copilot pour analyser les informations des applications des fabricants afin de prévoir et de prévenir les pannes d'équipement, de gérer les niveaux de stock et d'identifier les formations qui peuvent aider le personnel à maintenir les machines en fonctionnement. 

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Transformer les processus de fabrication

Processus clés Avant l'IA Utilisation de l'IA
Entretien des équipementsTemps d’arrêt excessifs et maintenance imprévue.Optimiser la gestion des actifs

Analyser les données de l'équipement et les calendriers de maintenance

Développement de produitsMinimiser les temps d’arrêt et assurer une maintenance en temps opportun.Idéation et recherche de nouveaux produits

Améliorez le développement de produits depuis l'idéation jusqu'au lancement.

Contrôle de qualitéDifficile d’assurer une qualité constante du produit et de détecter les défauts et les écarts.Gestion des rappels

Simplifiez le processus depuis la détection précoce jusqu'aux communications efficaces

Gestion de la chaîne d'approvisionnementDifficile d'optimiser la logistique et la gestion des stocks ainsi que les contrats avec les fournisseurs.Optimisation de la qualité des fournisseursAppel d'offres fournisseur

De l'évaluation aux plans de transition, Copilot peut vous aider dans la gestion des fournisseurs

Gestion du cycle de vie des contrats

Améliorer le processus d'appel d'offres, de la création de l'appel d'offres à l'attribution du contrat

Gestion des effectifsIl est difficile de conserver le bon mélange de compétences sur site tout en gérant les congés payés et les pannes.Simplifier les tâches des employés de l'usine

Les ouvriers de l'usine peuvent effectuer une variété de tâches plus facilement avec Copilot

Rôles dans la fabrication