คู่มือผู้จัดการผลิตภัณฑ์

07:45 น

ขณะนั่งรถบัสไปทำงาน อาวะได้รับ วนซ้ำ
องค์ประกอบในการแชทของทีม ซึ่งสรุปการตรวจสอบคุณสมบัติใหม่ ซึ่ง Awa มีส่วนสนับสนุนจากโทรศัพท์ของเธอ

08.30 น

ที่โต๊ะ อาวะเปิดเธอออก พื้นที่ทำงานแบบวนซ้ำซึ่งรวมถึงหน้าลูปสำหรับการตรวจสอบคุณสมบัติแต่ละรายการ เธอ ซ้ำกัน หน้าวนซ้ำเพื่อคัดลอกเทมเพลตก่อนหน้า จากนั้นอัปเดตด้วยรายละเอียดคุณสมบัติใหม่

อะวะ คัดลอกและวางองค์ประกอบ Loop จากการเดินทางของเธอ ลงบนหน้า เพื่อเก็บข้อมูลทั้งหมดไว้ในที่เดียว

09.00 น

She @ กล่าวถึงทีมผู้จัดการผลิตภัณฑ์ของเธอสำหรับความคิดเห็นในการตรวจสอบ พวกเขาสนับสนุนแนวคิดเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงคุณสมบัติทั้งข้อดีและข้อเสียแบบอะซิงโครนัสผ่าน ตารางลงคะแนนในหน้า Loop.

11:30 น

การปรับปรุงขั้นสูงสุดได้รับการโหวตแล้วและพร้อมที่จะนำไปใช้! Awa คัดลอกส่วนประกอบตารางลงคะแนนเสียงและ วางในช่อง Teams เพื่อให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียด้านวิศวกรรมได้ก้าวหน้าในการวิ่ง

12:30 น

ก่อนการประชุมแนวคิดเกี่ยวกับฟีเจอร์ผลิตภัณฑ์ที่กำลังจะมาถึง Awa จะจดตัวเลือกฟีเจอร์ใหม่เกี่ยวกับเธอไว้ หน้าไอเดียในลูป.

อะวะ เพิ่มหน้าแนวคิดของเธอลงในพื้นที่ทำงาน Product Roadmap Loop และเริ่มการสนทนาเกี่ยวกับแนวคิดเกี่ยวกับคุณลักษณะต่างๆ กับทีมของเธอ

เพื่อจัดโครงสร้างการอภิปรายระดมความคิดอาวะ เพิ่มคอลัมน์ในตาราง เช่น คำอธิบายฟีเจอร์ การลงทุนที่จำเป็น และผลกระทบต่อตัวชี้วัด

15.00 น

หลังจากที่ทีมงานจัดเตรียมอินพุตแบบอะซิงก์แล้ว Awa เพิ่มคอลัมน์ลำดับความสำคัญในตาราง และจัดลำดับความสำคัญคุณลักษณะเด่นสำหรับภาคการศึกษาหน้า

16:00

หลังจากจัดทีมแล้วเอวา แปลงตารางให้เป็นองค์ประกอบลูป และเพิ่มลงในอีเมล Outlook ไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องเพื่ออัปเดตอยู่เสมอ

การทบทวนผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ส่วนประกอบโดยตรงจากกล่องจดหมายของพวกเขา และ แทรกอิโมจิและความคิดเห็น เพื่อเน้นย้ำความคิดของตนและทำให้งานก้าวไปข้างหน้า