คู่มือผู้จัดการโครงการไอที
Jamal เป็นผู้จัดการโครงการด้าน IT ของ Contoso Technologies และมีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงการด้าน IT ตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และส่งมอบตรงเวลาและอยู่ภายในงบประมาณ
ดาวน์โหลดเวอร์ชัน PDFหนึ่งวันในชีวิตของผู้จัดการโครงการไอทีที่ใช้ Microsoft Teams
07:45 น
จามาลใช้ของเขา แอพมือถือของทีมเพื่อเร่งความเร็วฟีดกิจกรรม ขณะที่เขาเดินทางไปทำงานและเข้าร่วมการประชุมทางไกลทุกวัน
08.30 น
ที่ออฟฟิศเขานำทางไปยัง แท็บแดชบอร์ด Azure DevOps ใน Teams- จามาลทบทวนโครงการของเขาและจดบันทึกแนวโน้มบางประการที่เกี่ยวข้อง
09.30 น
ใน Teams เขาขอจุดข้อมูลเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงของโครงการและ @กล่าวถึง เฉพาะบุคคลเพื่อรับความสนใจ
11:30 น
Jamal เข้าร่วมการประชุมทบทวนโครงการใน Teams แชร์หน้าจอของเขา และนำทางไปยัง แท็บผู้วางแผน เพื่อตรวจสอบกิจกรรมหลักโดยเจ้าของและปรับวันครบกำหนด
14.00 น
เขาเตรียมบันทึกการประชุมและเล่นบันทึกการประชุมบนระบบคลาวด์ของ Teams ซ้ำสำหรับสิ่งที่เขาอาจพลาดไป เขา @กล่าวถึงช่องที่มีการอัปเดตและรายการการดำเนินการใน Planner
15.30 น
Jamal ได้รับแจ้งใน Teams เกี่ยวกับจุดบกพร่องใหม่ที่โพสต์ในช่องจาก ตัวเชื่อมต่อ Azure DevOps- เขา @กล่าวถึงผู้เชี่ยวชาญเพื่อช่วยแก้ไขปัญหาให้ทันเวลาสำหรับวันวางจำหน่าย
16.30 น
ใน Teams เขาไปที่ แท็บแอปทางการเงิน เพื่ออัปเดตต้นทุนทรัพยากรปัจจุบันสำหรับหลายโครงการของเขา
18.00 น
จามาลได้รับการแจ้งเตือนอีกครั้งจาก Azure DevOps แจ้งให้เขาทราบว่าข้อบกพร่องกำลังได้รับการแก้ไข เขาเตรียมรายงานสถานะประจำสัปดาห์และโพสต์ลงในไซต์ PMO Teams โดย @กล่าวถึงทีม
ทรัพยากรที่แนะนำ
แหล่งข้อมูลการนำไปใช้ Microsoft Teams
ใช้ทรัพยากรของเราเพื่อเปลี่ยนจากแรงบันดาลใจไปสู่การดำเนินการ และเร่งเวลาของคุณให้เกิดคุณค่าด้วยระบบคลาวด์เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของเรา