第 4 集
参与并衡量成功
在我们关于智能 Intranet 的系列的最后一集中,我们将讨论如何推动采用和参与,并分享衡量成功的框架。在启动之前,您需要制定一个采用计划,以确保您让员工了解 Intranet 以及您将如何推动定期参与。
- 迈克尔·霍尔斯特—— 微软产品营销经理
- 马特·沃洛达斯基—— 微软高级项目经理
- 伊恩·道尔 – 标准银行员工体验工程主管
- 珍妮·德克勒克 – Sr. Group Digital Enablement and Platform Management,标准银行
第 4 集
在我们关于智能 Intranet 的系列的最后一集中,我们将讨论如何推动采用和参与,并分享衡量成功的框架。在启动之前,您需要制定一个采用计划,以确保您让员工了解 Intranet 以及您将如何推动定期参与。
想要跟踪您的新智能 Intranet 的运行情况?使用 SharePoint 的可用使用报告选项深入测量。
“业务需求和员工需求之间只有一线之隔。业务利益相关者通常认为他们知道员工想要和需要什么——这通常是通向失败的 Intranet 的最快途径。诀窍是满足企业的需求,同时以一种让员工愿意消费的方式提供内容。” Ian Doyle,标准银行
“我们需要数字协作工具,因为我们正在跨越边界并与我们没有实际见面的人合作。 Microsoft 365 使我们能够跨越这些边界进行交流、协作和连接。”的 Ingrid Reumert, 威卢克斯
“SharePoint Online 中的通信站点改变了游戏规则。我们可以快速创建在 SharePoint 移动应用程序中看起来很棒的响应式页面,而无需花钱请开发人员自定义功能、导航元素和模板。” Marc Grewe, Klöckner & Co
“三年前需要几个月的编码,现在可以通过 SharePoint 开箱即用。我认为这太神奇了。” – Stig Thomsen,Arla Foods