PMO 高级项目经理指南
认识美国空军 IT PMO 的项目经理 Justin。 Justin 是一名 GS-13 公务员,他是 Microsoft Teams 和 SharePoint Online 的服务所有者。 Justin 负责确保将 Teams 和 SharePoint 顺利集成到空军的现有运营中,并使用 Teams 帮助他取得成功。
下载PDF版本使用 Microsoft Teams 的项目经理的一天
7:00 AM
吃早餐时,贾斯汀快速检查了 团队 和 Outlook mobile 应用 在他的政府发行的 iPad 上。他确保记下当天即将到来的日程安排
8:00 AM
到了办公室,他检查了他的 团队活动源 在他的台式电脑上。他回顾了他的@提及,发现他被要求整理一份关于领导团队部署项目状态的演示文稿。
上午 9:30
在开始他的任何可交付成果之前,贾斯汀确保记下他和他的团队需要在团队的 OneNote 标签。
10:00 AM
贾斯汀开始研究他的 PowerPoint演示文稿 并将初稿上传到 Teams,以便他可以让同事帮助收集正确的内容。他@提到 Liz 并要求她在冠军计划上添加一张幻灯片。
12:00 PM
在前往自助餐厅的路上,一名飞行员告诉他,他们的协作体验如何通过 Teams 得到显着改善。想了解更多,贾斯汀用他的 移动设备 在 Teams 中设置会议。
下午 2:00
回到办公桌前,贾斯汀完成了他的演示文稿,并通过 1:1 聊天直接将其发送给五角大楼的 CIO 进行最终审核。
下午 3:30
贾斯汀为他的计划对即将到来的政府财政年度预算进行了一些最终更新。贾斯汀 编辑 Excel 文档 它被固定为 GFY20 预算团队中的一个选项卡。
4:00 PM
Justin 收到了 CIO 对他的演示文稿的批准,并同意将 Teams 部署到所有美国空军。他欣喜若狂 在 Teams 中的公告帖子中将新闻分享给他的团队.