上午 8 点 30 分
Diego 首先检查 我的一天 在 Planner 中快速查看他今天需要完成的所有事项。他看到经理发来的新任务，“新产品竞争力分析”，标记为紧急。要完成它，Diego 首先需要在每周员工会议结束后立即进行市场调查。Diego 补充说 新任务 稍后再解决这个问题。
使用 Microsoft Planner 管理日常任务
认识一下 Diego，他是一名产品经理，使用 Microsoft Planner 和 Microsoft Copilot 在 Microsoft 365 应用中创建、管理和跟踪他的日常工作。借助 Planner，Diego 可以掌控自己的项目，并且每天完成更多工作。
下载PDF版本产品经理使用 Microsoft Planner 的一天
上午 9:30
会议结束后，Diego 检查了 我的任务 在 Planner 中查看本周截止的其他任务。
他开始 标记的电子邮件。Planner 已经为这些任务创建了任务，因此 Diego 知道要优先考虑哪些任务。接下来，他选择 分配给我 在一个视图中查看 Planner 计划、Microsoft Teams 和 Microsoft Loop 中的所有任务。他看到同事分配给他的一项任务。他的同事正在将他添加到新产品的 Sprint Planning 工作流中。
上午 10:30
规划器显示另一个团队正在领导 Sprint 规划，并且该规划已在进行中。他已被添加为关键贡献者。
Diego 在他的 我的计划 视图，他可以在其中查看目标、时间线和状态等详细信息。通过选择 时间线 查看，* Diego 可以直观地看到显示的任务和时间线。
为了了解他的贡献如何融入 Sprint 规划，Diego 检查了 任务依赖关系.* 他想确保自己没有阻碍任何人完成他们的工作。
1:00 PM
Diego 问道 规划师中的 Copilot* 帮助他将分配的任务分解为更小的、易于操作的步骤。
在审查 Copilot 建议的 子任务Diego 注意到，人们依赖于跨时区的团队的工作。他选择了 人们 查看团队分配的其他任务。Diego 注意到他之前参与计划的同事 Adele 在项目中有相关任务，而且她只比计划提前一小时。他使用任务的 Teams 频道聊天向她发送消息，询问他的问题。
下午 1 点 45 分
与阿黛尔聊天后，迭戈意识到他明天需要花两个小时来完成这个项目。他在日历上预留了时间，以便不受干扰地专注于交付成果。
下午3:00
Diego 的团队也正在将一款现有产品从市场上撤下。 我的计划，他选择“产品弃用计划”，然后选择 木板 查看其团队负责的所有任务。
为了直观地跟踪任务，Diego 先前创建了 存储桶 产品弃用流程的每个阶段。他 添加任务 到“执行”桶里，这样他就会记得进行团队定位。
下午 4:30
迭戈完成了今天早上开始的市场调研，因此他为他的经理完成了分析报告。
回家之前，Diego 选择了 我的任务 最后一次查看，确认他已经完成了所有需要做的事情。Diego 结束了，他对今天的进步感到很满意。
