日常店铺运营(店长)
商店经理可以使用 Microsoft Teams 轻松控制从公司总部到员工的信息流,反之亦然。拥有一个信息和沟通的中心枢纽有助于改善日常运营、日程安排以及经理和员工之间的互动。
生命中的一天 a 日常店铺运营(店铺经理) 使用 Microsoft Teams
早上 7 点 30 分
为了准备开业,店长 (SM) Riley 使用 转移 在 Microsoft Teams 中检查当天的日程安排并批准/拒绝任何日程安排请求。然后他们检查来自 公司通讯器应用程序 和公司的 Intranet 站点(嵌入在 Teams 中),用于新闻、更新和促销
8:00 AM
莱利检查 团队日历 查看安排了哪些聚会和签到,并为今天的前线通信编译适当的新闻和更新。
这 激励/目标跟踪器 审查应用程序以了解员工在最近的店内比赛中的进展情况,SM 发送奖励 工作场所奖/表扬应用.
他们还检查每个人的每周训练进度 员工培训应用 并向未完成的人发送提醒。
9:00 AM
在早上的聚会之后,莱利点击进入 待办事项/任务应用程序 审查前一天晚上的结账操作清单并批准/拒绝
清单提交。
然后他们审查商店经理的运营清单,以及 待办事项/任务应用程序 以确保他们也完成了开幕任务。
上午 9 点 15 分
莱利使用 检查应用程序 走在地板上,检查储藏室和休息室的清洁度。任何问题或补货需求都会记录在应用程序中,然后分配给员工
12:00 PM
对于中午的现金盘点,SM 使用 检查应用程序 以确保每个寄存器中都有预期的金额。任何差异或问题都通过 问题报告/检查应用程序.如果商店需要变更单,也应通过应用程序报告以解决。
下午 2:00
当新的促销产品和标牌通过货运交付时,运输
使用检查应用程序检查清单的准确性。将新促销设置为该周晚些时候的任务安排在 待办事项/任务应用程序.
下午3:00
打卡后,结账经理和 SM 在商店的 Power BI 仪表板中查看零售和客户参与记分卡。这可确保商店绩效满足组织的目标,并有助于分析客户对商店及其员工的反馈。
下午 3 点 30 分
SM 通过审查将商店运营移交给关闭经理
关闭操作清单和任何需要在当晚完成的新任务 待办事项/任务应用程序.