受影响的 KPI
项目影响
价值效益
节约成本
员工体验
使用Copilot优化程序性能
1.分析绩效数据
分析绩效数据，产生见解并确定关键指标。使用 Excel 公式和函数计算绩效指标。
Excel 中的副驾驶
示例提示： 创建条形图 根据/[性能数据.xlsx]中的最新性能数据
2. 确定改进领域
确定可以优化性能的领域。创建图表和图形来突出改进机会。
Excel 中的副驾驶
提示示例：突出显示性能指标低于确定的基准的单元格。
3. 创建项目评论
使用 Word 起草现有计划的综合评论，总结关键绩效指标和利益相关者的反馈。
Word 中的副驾驶
提示示例：使用关键绩效指标、确定的改进领域以及来自/[program reporting deck.ppt] 的最新利益相关者反馈来生成项目评审
4. 确保团队协调
使用 Microsoft Teams 中的 Copilot 总结每周/每月程序同步的要点和行动项目。
团队中的副驾驶
示例提示：总结上次程序同步的要点和行动项目。
5. 记录项目目标
使用 Word 中的 Copilot 帮助起草和记录可供团队成员参考和共享的实施计划。
Word 中的副驾驶
示例提示： 起草大纲 其中总结了项目目标、关键绩效指标、近期成就以及后续步骤，使用了从 /[项目同步会议记录] 和 /[项目审查文件/docx] 中收集的要点和行动项目。
6. 制定实施计划
使用 PowerPoint 中的 Copilot 创建演示文稿，总结实施计划和程序变更的详细行动步骤。
PowerPoint 中的副驾驶
示例提示：使用/[计划目标大纲]创建 PowerPoint 演示文稿来展示目标和后续步骤。
1访问 Microsoft 365 Copilot 聊天 m365copilot.com 或 Microsoft 365 Copilot Chat 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
2访问 Microsoft 365 Copilot 聊天 m365copilot.com、Microsoft 365 Copilot Chat 移动应用程序或 Microsoft Teams 中的 Microsoft 365 Copilot Chat 应用程序，并将切换设置为“工作”。
3Copilot 代理允许 Microsoft 365 Copilot 访问您组织特定的应用程序。在过去，这需要 API 调用才能从记录系统获取数据。此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
