受影响的 KPI
供应链绩效
废品率
价值效益
减少开支
使用 Copilot 进行供应商质量优化
1. 当前供应商评估
一家航空航天制造商的质量主管希望积极优化其供应商基础,以严格控制原材料、服务、价格的高质量采购以及更快的交货时间,同时评估相关风险。
商务聊天2
益处: 访问供应商数据 从各种来源检查采购订单、检查报告、供应商绩效评级和行业基准等因素,以确定绩效高、绩效低和绩效不佳的供应商
2. 风险分析
根据产品质量、流程遵守情况、满足的业务目标、认证合规性等选择标准对供应商进行评估,以识别潜在风险。
Excel 中的副驾驶
益处: 突出关键见解 从供应商绩效记录中总结高风险和潜在陷阱
3. 积极主动的合作
与供应商分享已发现问题原因(例如材料变化、响应时间等)的质量数据和见解,以供供应商审查和响应。
Power BI 中的 Copilot
益处: 为供应商提供透明的访问权限 与他们组件或材料相关的质量数据,使他们能够了解其性能如何影响最终产品。
4. 合理化供应基础
确定谁是最有价值的供应商,以简化支出、能力和整体绩效。
商务聊天2
益处: 综合所有分析的数据、与有价值的供应商名单进行沟通和文件
5. 制定过渡计划
制定过渡计划,包括时间表、预算、协议和跨职能协调,以便沟通和获得领导层批准。
Word 中的副驾驶
益处: 自动生成 过渡计划、行动和后续步骤的详细记录
6. 持续监控
审查供应商的内部流程并修改合同以提高透明度、协商交易、建立信任并优化供应基础。
Outlook 中的副驾驶
益处: 拍摄并分享 跨相关组织的供应商文件/更新,以实现持续合作和质量改进
1访问 Copilot copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
2访问商务聊天 copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
3Copilot 代理允许 Microsoft 365 Copilot 访问您公司特定的应用程序。在过去,这需要 API 调用才能从记录系统获取数据。此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。