受影响的 KPI
IT管理成本
价值效益
节约成本
员工体验
使用 Copilot 创建项目计划
1. 总结需求和数据
利用Microsoft Copilot总结所有需求和相关数据来构建项目框架。
商务聊天2
示例提示:显然 大纲 [项目名称] 根据提及的文档、聊天和电子邮件,了解目的、目标和可交付成果。
2. 讨论计划
与团队会面讨论项目计划,并根据团队成员的专业知识将职责委派给他们。
团队中的副驾驶
示例提示: 总结会议 和 列出行动项目 讨论及其状态。
3. 集思广益风险
使用白板中的 Copilot 来捕获可能的风险列表,并在会话结束时对所有项目进行分类。
Copilot 白板
示例提示: 分类 查看注释。
4. 跟踪进度
每天早上使用 Teams 中的 Copilot 生成频道活动摘要,以随时了解最新情况。
团队中的副驾驶
示例提示: 总结所有沟通 跨 Teams 聊天并分享最新的项目活动。
5. 创建执行更新
使用 PowerPoint 中的 Copilot 根据项目计划创建演示文稿,向 CIO 简要介绍项目状态和结果。
PowerPoint 中的副驾驶
示例提示: 创建一个n 执行官 推介会 摘自[项目计划.docx]。
6. 修改支持程序
项目完成后,使用 Word 中的 Copilot 修改支持团队和管理员的程序和变更管理文档。
Word 中的副驾驶
示例提示: 修改此草案 听起来更专业,但也更容易被广大员工理解。
1访问 Copilot copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
2访问商务聊天 copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
3Copilot 代理允许 Microsoft 365 Copilot 访问您公司特定的应用程序。在过去,这需要 API 调用才能从记录系统获取数据。此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。