概括
西悉尼大学是一所位于悉尼大西部地区的澳大利亚多校区大学。它是本科、研究生和更高研究学位的提供者,在该地区拥有七个校区,目前在世界大学排名前 400 位。
决定在像 Yammer 这样的公共社交论坛上分发信息,而不是像电子邮件和委员会这样的传统交流形式,是为了检验这样一个假设,即赋予一线员工信息权力将为变革管理过程提供机会。高级战略顾问兼项目经理 Christine Croser 表示,Western 正在以极快的速度对系统、流程和产品进行彻底改造,并表示公开共享信息至关重要。
“我们的项目不再是线性的,它们不可能是线性的。每个决定都与整个大学的至少 10 项其他活动有关,”她说。
挑战
当西悉尼大学(西区)建造其最新的高层校园 Ngara Ngura 大楼时,它正在将员工和学生从拥有运动场、体育设施、停车场和办公室的庞大郊区校园搬迁到利物浦繁忙的中央商务区,在悉尼西南部。过去,该大学曾聘请变革管理咨询公司来帮助进行类似的校园搬迁。但是,由于员工分布在 11 个校区,研讨会和委员会在出勤率、信息传播和利用大学其他项目的能力方面都没有预期的效果。
Croser 女士决定使用由 SWOOP 分析支持的 Yammer 作为分发信息的平台,使员工能够以一种轻松且不会增加负担的方式做出决策。
当时的大学图书馆馆长迈克尔·冈萨雷斯 (Michael Gonzalez) 的任务是重新安置图书馆工作人员和大量图书馆馆藏。
“它必须是开放的沟通、开放的话语、一次回答,能够以相同的方式向每个人分发信息,所以不会有任何误解。值得称赞的是,她(Croser 女士)选择了 Yammer 作为她的平台,”他说。
战略
Croser 女士说,与 SWOOP Analytics 结合使用时,试行一种新的、不那么传统的变革管理形式的风险会降低。
SWOOP 提供实时数据、显示在线行为、识别影响者、评估高管和一线员工之间的参与程度并跟踪网络中的情绪。
SWOOP 会告诉您人们何时发帖、查找热门话题、显示网络的健康状况、最具吸引力的帖子,并为每位员工提供有关如何改善在线协作的提示。
为了确保每个人都能理解自己的在线协作行为,SWOOP 确定了五个角色——观察者(非活动)、广播者(发送消息但不参与的人)、响应者(更喜欢对对话做出反应而不是发起对话) ),催化剂(种子对话)和最有抱负的角色,Engager(连接和维持关系)。
Croser 女士使用 SWOOP 向大学治理部正式报告了员工参与 Yammer 内容的情况、合作示例以及谁与谁联系。
并不是这些项目中的每个人都知道他们持有的信息对其他人的价值,并且他们不会采取措施传播这些信息——而通过使用 Yammer,这些知识是共享和可访问的。
Christine Croser(西悉尼大学高级战略顾问兼项目经理)
结果
泰森女士说,使用 Yammer 和 SWOOP,并将它们与其他数字技术相结合,带来了更好的业务成果,例如,通过不定期前往其他校园开会,节省了工作日的时间。所有这些都导致了文化的变化。
“这种文化在效率和有效性之间取得了真正有趣的平衡,”她说。
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