人生の一日 a 日常の店舗運営(店長) Microsoft Teamsを使用


午前7時30分

開店の準備として、店長 (SM) ライリーは次のように使用します。 シフト Microsoft Teams でその日のスケジュールを確認し、スケジュール要求を承認/拒否します。次に、彼らはからの発表をチェックします。 会社コミュニケーター アプリ そして会社の イントラネット サイト (Teams に組み込まれています)、ニュース、更新、およびプロモーションに利用されます

午前8:00

ライリーがチェックする チームカレンダー どのような打ち合わせやチェックインがスケジュールされているかを確認し、今日の最前線のコミュニケーションに適したニュースや更新を編集します。
インセンティブ/目標トラッカー アプリは、最新の店内競争での従業員の進捗状況についてレビューされ、SM は報酬を 職場のアワード/賞賛アプリ.
また、全員の毎週のトレーニングの進捗状況を 社員研修アプリ 完了していない人にリマインダーを送信します。

午前9:00

朝の集まりの後、ライリーはクリックして To Do/タスク アプリ 前夜のクロージング業務チェックリストを見直し、承認/却下する
チェックリスト提出。
次に、店長の業務チェックリストを確認し、 To Do/タスク アプリ 彼らがオープニングタスクも完了したことを確認します。

午前9時15分

ライリーが使っている 検査アプリ 床を歩き、ストックルームと休憩室の清潔さをチェックします。問題や補充の必要性はアプリに記録され、アソシエイトに割り当てられます

午後12時

正午の現金計算の場合、SM は 検査アプリ 予想される金額が各レジスターにあることを確認します。差異や問題は、 問題報告・検査アプリ.ストアで注文の変更が必要な場合は、解決のためにアプリからも報告する必要があります。

午後2時

新しい販促品と看板が貨物で配送される場合、送料は
マニフェストは、検査アプリを使用して正確性を検査されます。新しいプロモーションをその週の後半のタスクとして設定することは、 To Do/タスク アプリ.

午後3:00

出勤後、クロージング マネージャーと SM は、店舗の Power BI ダッシュボードで小売と顧客エンゲージメントのスコアカードを確認します。これにより、店舗のパフォーマンスが組織の目標を満たしていることが保証され、店舗とその従業員に関する顧客からのフィードバックを分析するのに役立ちます。

午後3時30分

SM は、以下を見直して店舗運営をクロージング マネージャーに移行します。
決算業務のチェックリストと、その夜に完了する必要がある新しいタスク To Do/タスク アプリ.