Finanzielle Ergebnisse sind nach wie vor die wichtigste Methode zur Leistungsmessung für Führungskräfte. Die meisten Führungskräfte (59%) geben an, dass das kontinuierliche Erreichen oder Übertreffen finanzieller Ziele ein klarer Indikator für hohe Leistung ist.
Wenn Sie jedoch genauer hinschauen, werden Sie feststellen, dass die heutigen Führungskräfte einen differenzierteren Ansatz zur Leistung verfolgen und mehr als nur finanzielle Ergebnisse im Auge behalten, wenn sie sehen wollen, wie die Dinge laufen – und was zu tun ist, wenn Herausforderungen auftauchen. Die von uns befragten Führungskräfte betrachteten auch produktive Teams (54%), die Fähigkeit, innovative Produkte und Dienstleistungen zu liefern (48%) und ob das Unternehmen schneller als seine Konkurrenten wächst (47%) als wichtigste Leistungsindikatoren. Darüber hinaus nannten sie Teamzusammenarbeit (44%) und eine belastbare Kultur (41%) als klare Signale dafür, dass eine Organisation ein hohes Leistungsniveau erbringt.
Jede Organisation hat ihre eigene Definition von Leistung, die mit ihren Prioritäten übereinstimmt. Ein Beispiel ist die Art und Weise, wie Führungskräfte in verschiedenen Branchen die Bedeutung verschiedener Leistungsindikatoren betrachten.
Führungskräfte in der Fertigung schätzten die Zusammenarbeit deutlich mehr (50%) als Führungskräfte in anderen Branchen, während Führungskräfte im Gesundheitswesen eine belastbare Kultur (48%) mehr schätzten als ihre Kollegen. Führende Unternehmen in der Technologiebranche legen inzwischen mehr Wert auf Innovation (54%) als Führungskräfte in anderen Bereichen.
Auch das Arbeitsumfeld spielte eine Rolle bei der Definition von Höchstleistung durch Unternehmen. Hybridarbeiter, die drei bis vier Tage vor Ort verbrachten, bewerteten Innovation deutlich häufiger (51%) als Schlüsselindikator für hohe Leistung als Arbeiter, die vollständig vor Ort waren (38%).
„Unternehmen, die in ihrer Arbeitsweise flexibel sind und sich schnell anpassen können, indem sie die Prozesse, Richtlinien, Strukturen und Technologien einführen, um in der hybriden Welt effektiv zu agieren, sind in der Regel auch die innovativsten Unternehmen, mit denen ich zusammenarbeite“, sagt Patton .
Die Geheimnisse des Erfolgs
Die wichtigsten Leistungsindikatoren variieren je nach Branche, aber alle Führungskräfte wissen, dass Erfolg mehr bedeutet als nur das Erreichen finanzieller Ziele.
Schwitzen Sie die harten Sachen
Die wichtigsten Treiber für hohe Leistung sind auch am schwierigsten zu beherrschen.
Nutzen Sie KI als Beschleuniger
KI kann Unternehmen dabei helfen, die Hindernisse zu überwinden, die den Fortschritt bei der Erreichung der HPO-Ziele verlangsamen.
Verdoppeln Sie die intensive Zusammenarbeit
Führungskräfte sagen, dass sie häufig zusammenarbeiten, aber relativ wenige engagieren sich für die schwierige Arbeit einer echten Partnerschaft.
