Fertigungsszenario: Lieferantenqualitätsoptimierung

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Verfügbar mit: Microsoft 365 Copilot Szenarioebene:
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Betroffene KPIs

Leistung der Lieferkette

Ausschussrate

Wertvorteil

Kosten reduzieren

Einsatz von Copilot zur Optimierung der Lieferantenqualität


1. Aktuelle Lieferantenbewertung

Der Qualitätsleiter eines Herstellers aus der Luft- und Raumfahrtindustrie möchte seinen Lieferantenstamm proaktiv optimieren, um die Beschaffung hochwertiger Rohstoffe, Dienstleistungen und Preise sicherzustellen sowie die Lieferzeiten zu verkürzen und gleichzeitig die entsprechenden Risiken zu bewerten.

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Business-Chat2

Nutzen: Zugriff auf Lieferantendaten aus verschiedenen Quellen, um Faktoren wie Bestellungen, Inspektionsberichte, Leistungsbewertungen von Lieferanten und Branchen-Benchmarks zu untersuchen und so Lieferanten mit hoher, niedriger oder unterdurchschnittlicher Leistung zu ermitteln

2. Risikoanalyse

Bewerten Sie Lieferanten anhand von Auswahlkriterien wie Produktqualität, Einhaltung von Prozessen, erreichten Geschäftszielen, Einhaltung von Zertifizierungen usw., um potenzielle Risiken zu ermitteln.

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Copilot in Excel

Nutzen: Heben Sie die wichtigsten Erkenntnisse hervor aus den Leistungsaufzeichnungen der Lieferanten und erstellen Sie eine Zusammenfassung der Hochrisiko- und potenziellen Fallstricke

3. Proaktive Zusammenarbeit

Geben Sie Qualitätsdaten und Erkenntnisse zu den identifizierten Problemursachen wie Materialabweichungen, Reaktionszeiten usw. an Lieferanten weiter, damit diese diese prüfen und darauf reagieren können.

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Copilot in Power BI

Nutzen: Gewähren Sie Lieferanten transparenten Zugriff auf Qualitätsdaten zu ihren Komponenten oder Materialien, damit sie verstehen, wie sich deren Leistung auf das Endprodukt auswirkt.

4. Rationalisierung der Versorgungsbasis

Bestimmen Sie, wer die wertvollsten Lieferanten sind, um Ausgaben, Kapazitäten und Gesamtleistung zu optimieren.

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Business-Chat2

Nutzen: Daten aus allen Analysen zusammenfassen, Kommunikation und Dokumente zur Nachverfolgung mit der wertvollen Lieferantenliste

5. Vereinbaren Sie einen Übergangsplan

Erstellen Sie einen Übergangsplan mit Zeitplänen, Budget, Vereinbarungen und funktionsübergreifender Koordination für die Kommunikation und Genehmigung durch die Geschäftsleitung.

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Copilot in Word

Nutzen: Automatisch generieren eine detaillierte Aufzeichnung des Übergangsplans, der Maßnahmen und der nächsten Schritte

6. Laufende Überwachung

Überprüfen Sie die internen Prozesse der Lieferanten und ändern Sie die Verträge, um die Transparenz zu verbessern, Geschäfte auszuhandeln, Vertrauen aufzubauen und die Lieferbasis zu optimieren.

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Copilot in Outlook

Nutzen: Aufnehmen und teilen Lieferantendokument/-aktualisierungen in allen relevanten Organisationen zur kontinuierlichen Zusammenarbeit und Qualitätsverbesserung

1Zugang zu Copilot unter copilot.microsoft.com oder die mobile App Microsoft Copilot und stellen Sie den Schalter auf „Web“.

2Zugang zum Business Chat unter copilot.microsoft.com oder die mobile App Microsoft Copilot und stellen Sie den Schalter auf „Web“.

3Copilot-Agenten ermöglichen Microsoft 365 Copilot den Zugriff auf Ihre unternehmensspezifischen Apps. In der Vergangenheit hätte dies einen API-Aufruf erfordert, um Daten aus einem Aufzeichnungssystem abzurufen. Der Inhalt in diesem Beispielszenario dient nur zu Demonstrationszwecken. Sie sollten bewerten, wie Copilot mit den Geschäftsprozessen, gesetzlichen Anforderungen und verantwortungsvollen KI-Prinzipien Ihres Unternehmens übereinstimmt.

Der Inhalt dieses Beispielszenarios dient nur zu Demonstrationszwecken. Sie sollten bewerten, wie Copilot mit den Geschäftsprozessen, gesetzlichen Anforderungen und verantwortungsvollen KI-Prinzipien Ihres Unternehmens übereinstimmt.