第 4 集
參與並衡量成功
在我們關於智能 Intranet 的系列的最後一集中,我們將討論如何推動採用和參與,並分享衡量成功的框架。在啟動之前,您需要製定一個採用計劃,以確保您讓員工了解 Intranet 以及您將如何推動定期參與。
- 邁克爾·霍爾斯特—— 微軟產品營銷經理
- 馬特·沃洛達斯基—— 微軟高級項目經理
- 伊恩·道爾 – 標準銀行員工體驗工程主管
- 珍妮·德克勒克 – Sr. Group Digital Enablement and Platform Management,標準銀行
第 4 集
在我們關於智能 Intranet 的系列的最後一集中,我們將討論如何推動採用和參與,並分享衡量成功的框架。在啟動之前,您需要製定一個採用計劃,以確保您讓員工了解 Intranet 以及您將如何推動定期參與。
想要跟踪您的新智能 Intranet 的運行情況?使用 SharePoint 的可用使用報告選項深入測量。
“業務需求和員工需求之間只有一線之隔。業務利益相關者通常認為他們知道員工想要和需要什麼——這通常是通向失敗的 Intranet 的最快途徑。訣竅是滿足企業的需求,同時以一種讓員工願意消費的方式提供內容。” Ian Doyle,標準銀行
“我們需要數字協作工具,因為我們正在跨越邊界並與我們沒有實際見面的人合作。 Microsoft 365 使我們能夠跨越這些邊界進行交流、協作和連接。”的 Ingrid Reumert, 威盧克斯
“SharePoint Online 中的通信站點改變了遊戲規則。我們可以快速創建在 SharePoint 移動應用程序中看起來很棒的響應式頁面,而無需花錢請開發人員自定義功能、導航元素和模板。” Marc Grewe, Klöckner & Co
“三年前需要幾個月的編碼,現在可以通過 SharePoint 開箱即用。我認為這太神奇了。” – Stig Thomsen,Arla Foods