在操作中使用Copilot

現代營運團隊正在努力應對不斷上升的人才成本、供應鏈問題以及數位轉型的必要性。為了蓬勃發展，營運領導者必須探索簡化或自動化內部流程並提高效率的方法。

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影響關鍵職能領域 KPI 的 Microsoft Copilot 機會

查看我們的 KPI 概述並查看其他場景詳細資訊。

營運效率

透過簡化流程、優化資源或識別瓶頸，Copilot 可以幫助制定決策並提高生產力。

管理風險

透過識別異常、建議預防措施和簡化流程，Copilot 提高了營運可靠性並最大限度地降低了風險。

員工滿意度

利用 Microsoft 的 Copilot 簡化營運、提高效率並提供卓越的服務，確保員工滿意度。

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轉變營運流程

關鍵流程 人工智慧出現之前 使用人工智慧
規劃需求預測和供應鏈管理需要廣泛的分析和協作。建立供應商 RFP創建變革管理計劃

加快創建 RFP 的過程並提高準確性。

報告確保數據品質和報告的及時性需要大量資源。進行業務審查簡化營運員工的任務（僅限 Microsoft Copilot）

規劃並執行業務審查會議。

調度資源分配需要多個團隊之間的協作和溝通。執行專案審查

收集並報告項目資訊。

營運角色

營運 PM 的一天 業務經理生活中的一天