KPI 受到影響
計劃影響
價值效益
節約成本
員工體驗
使用 Copilot 加速程式啟動
1. 進行需求評估
進行徹底的研究，以了解社區的需求並評估新計劃的可行性。
商務聊天1
範例提示：對我們新的社區健康計畫進行需求評估，包括社區健康指標資料、利害關係人訪談和可行性分析。
2、設計與規劃
作為一個團隊工作，制定詳細的計劃計劃，概述目標、範圍、可交付成果、里程碑和時間表。
副駕駛循環
範例提示：為我們新的教育推廣計劃建立詳細的專案計劃，包括目標、範圍、可交付成果、里程碑和時間表。
3. 吸引利害關係人參與
與主要利害關係人合作，收集意見、建立支持並確保與計劃目標保持一致。使用 Microsoft Teams 中的 Copilot 共用更新、收集回饋並追蹤操作項目。
團隊中的副駕駛
範例提示：總結會議中討論的新環境保護計劃並概述後續步驟。
4. 分析擬議預算
分配資源並制定預算，以確保該計劃擁有必要的資金和支持。在 Excel 中使用 Copilot 分析預算和財務預測。
Excel 中的副駕駛
範例提示：分析我們新的青年輔導計畫的預算請求，並新增一列來計算請求的預算和分配的預算之間的差距。
5.制定實施計劃
使用 Word 中的 Copilot 協助起草和記錄可供團隊成員參考和分享的實施計畫。
Word 中的副駕駛
範例提示：起草新救災計劃的實施計劃，包括詳細的行動步驟、時間表、負責的團隊成員以及所需的資源。
6. 創建節目演示
在 PowerPoint 中使用 Copilot 建立展示計畫計畫的簡報。
PowerPoint 中的副駕駛
範例提示：使用 /[implementation plan.docx] 中的資訊建立 PowerPoint 簡報
1訪問 Copilot： copilot.microsoft.com 或 Microsoft Copilot 行動應用程式並將切換設為「Web」。
2造訪商務聊天： copilot.microsoft.com 或 Microsoft Copilot 行動應用程式並將切換設為「Web」。
3Copilot 代理程式允許 Microsoft 365 Copilot 存取您的組織特定的應用程式。在過去，這需要呼叫 API 才能從記錄系統取得資料。本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
