KPI 受到影響
改善 eNPS
員工流動率
價值效益
節約成本
員工體驗
使用 Copilot 向經理提供見解
1. 確定關鍵指標
確定可以洞察經理能力和機會的關鍵指標。使用 Copilot 透過 Copilot Studio 代理程式存取 HR 系統資料。
Copilot工作室代理
行動：使用 Copilot 快速找到影響團隊健康的相關經理指標（員工調查、人員流失、訓練消耗）。
2. 收集數據見解
分析數據/指標、總結發現、提供見解並創造潛在的經理機會。
Excel 中的副駕駛
提示範例：當數值小於 100% 時，反白經理團隊訓練分數為黃色。
3. 確定最佳實踐
根據數據/見解，讓 Copilot 找到經理可以遵循的最佳實踐，以改善關鍵指標。
Microsoft 365 Copilot聊天2
Copilot工作室
範例提示：我是人力資源顧問。根據經理報告和一流經理實踐建立計劃文件。
4. 溝通機會
起草並向經理發送電子郵件，與他們分享數據見解和最佳實踐以供考慮。
Outlook 中的副駕駛
提示範例：使用 Copilot 起草：向經理發送一封電子郵件，分享基於最佳實踐及其經理見解的機會。語氣直接，長度中等
5. 對齊和跟踪
召開會議來展示機會、調整和追蹤行動項目、參考 Teams 中 Copilot 的見解和註釋。
團隊中的副駕駛
行動：在會議期間使用Copilot“列出我們討論的主要想法”，然後在會議結束後查看AI筆記“後續任務”以最終確定計劃並進行跟踪。
6.調整和迭代
根據操作的影響，調整方法，並在循環中使用 Copilot 繼續迭代。
副駕駛循環
提示範例：集思廣益活動，以增強組織中職能經理的能力並提高其效率。邀請同事反覆討論想法。
1訪問 Microsoft 365 Copilot 聊天 m365copilot.com 或 Microsoft 365 Copilot Chat 行動應用程式並將切換設為「Web」。
2訪問 Microsoft 365 Copilot 聊天 m365copilot.com、Microsoft 365 Copilot Chat 行動應用程式或 Microsoft Teams 中的 Microsoft 365 Copilot Chat 應用程序，並將切換設為「工作」。
3Copilot 代理程式允許 Microsoft 365 Copilot 存取您的組織特定的應用程式。在過去，這需要呼叫 API 才能從記錄系統取得資料。本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
